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对京东而言，肉眼可见的最直接的作用，就是店铺或会为京东主站开辟出一个位于线下的流量入口，不过目前线下店能为京东主站引流多少尚无可查。但因为线上线下同价，且又要和店主分成，京东自身的利润被压到很低，甚至有些许“赔本赚吆喝”的意味。而同时，在还不确定它们能为京东带来哪些具体的增量时，竞争已然摆在他们眼前了。

有三个小细节不知道大家有没有注意到，音遇一上来就是个非常注意“乐趣”的产品。1.音遇冷启动流量池并不是网易云音乐或者全民K歌，而是内涵段子和最右的流量池；2.音遇在上线1.0的版本的时候，就准备好了投诉系统用来对抗故意捣乱的现象(嗯?为何会如此未卜先知似的在意故意捣乱?结合1想)；

这是莫迪2014年出任印度总理以来第二次访问不丹，也是他今年5月连任以来第一次访问不丹。此访中，两国在空间研究、航天、信息技术、电力和教育领域签署了10项谅解备忘录，为两国关系注入新活力。《印度时报》18日以“27个小时内参加了13个项目”为题报道称，尽管印度-不丹的友谊大部分围绕水力发电项目，但莫迪在此访中增加了教育、创新和太空技术等合作领域，并发起了多个项目，从液化石油气、太空技术到科学和教育等。

我相信各位从以上这些榜单数据形态的对比上已经对“连续超过30天维持在总榜top30，社交分榜top5”这件事有多了不起有了一个大概基本的感性认知，我也可以负责任的告诉各位，要做到这件事只有以下三种可能：1.他们刷榜的。当然如果能够连续30天以上持续刷榜在这个位置不被苹果下架，这个团队可能也是目前全球刷榜最nb的团队（微笑）；

11月26日，内融会在乐视影业的大办公室召开，一张长桌子，坐了40多个人，每个股东都到了。张昭走进去，整个屋子都「热气腾腾」的，像是最后一场考试，关乎生死，他心里紧张，也没有底气。会议分成三轮进行，第一轮，张昭把上海电影节上陈述的「IP垂直生态理论」又拿出来讲了一遍，公司未来计划和前景也亮了出来。第二轮，股东提问，更多的还是乐视的问题。「当然我也觉得很奇怪，一说到影业都没问题，是乐视有问题，可为什么就变成影业的问题？」张昭苦笑，「这么多年了，大家还不了解我？非常了解我，但是在大乐视的漩涡里面，大家看不清。」

其实我今年比较diss的几个产品，大部分的问题还是“事情不正确”，其中不少人是具备“正确做事”的能力的，对于这样的团队，我们其实还是可以充满期待。毕竟音遇的团队，上次做66键盘的时候，其实也不算成功。最后的最后，感叹一下，宇宙条可能真的是目前中国最好的产品经理黄埔军校，他们的中台系统决定了每个PM都有机会尝试复杂的挑战，这个过程极类似创业了，腾讯的PM是靠内训体系培养出来的，宇宙条的PM是靠实战磨砺出来的，未来头条系的PM出来创业可能会越来越吃香了吧。